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知识普及 » 管理网站的一些经验和教训
管理网站的一些经验和教训
pfl
于
2009-09-18 21:21
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3401
次
首先，创建起一个网站和论坛很容易，因为现在很多的软件支持，所以没有很专业的知识也能干起来。问题是如何创建出一个有特色的、能够持久发展的论坛，是每一个站长都应提前考虑到的问题。我们的计划是：考虑现在的网民平均年龄为依据；考虑网民的欣赏品味为依据；考虑资源的多少为依据；考虑未来网络发展的走向为依据。根据这些展开网上调查，然后确定论坛的发展定位。
在发展中遇到的问题如何解决和避免。首先，任何一个网站都会在发展过程中遇到许多问题，这需要一个站长学会如何的解决和避免。提供支持网站的服务商；提供空间下载的服务商；每一个监管部门的查询等等，都是站长们无法回避的问题。怎么解决？我们的经验就是：在创
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初期，同时与两家服务商合作，并邀请服务商成为网站的特权嘉宾，对网站的运营和维护起到了很大的保护作用。对于网管单位要主动联系，请求监督，使他们对你的网站拥有极大的信任感。这样，在网站的发展中，最关键的问题就可以有效的解决了。
转自：
奈微建站网
（www.nev.com）
如何在提升网站的人气上做文章。首先，你的目标明确，所以在提升人气时，站在会员的角度思考问题，这样你的起点就不会错了。再有就是多咨询和多奖励，对会员的要求和一些失误要及时的答复和谅解。不要高高在上，认为是你在左右网站。其实每一个经历过失败的站长都应该知道，最后网站的难以维持不是自己做不到什么，而是会员们放弃了你。所以，想建成一个好的网站首要的原则就是：会员才是上帝！
最后就是我们老生常谈的问题，如何有效的管理和使用网上人才。我的经验就是：有能者居之；勤奋者居之；有才者居之，有能者，就是管理能力强，要重用，把权力交给他；勤奋者，就是每天能够在网站有足够的时间，要善用，或委以大版区管理，或放到重要的巡查位置为网站排忧解难；有才者，就是能够经常发布一些好的资源者，要授之于特权，要经常予以奖励，要给其提供你所能提供的网站最好的待遇。使其荣誉感和忠诚度绝对没有疑义。这样，再经常不断的在会员中挖掘和提拔一些优秀的会员充实到你的网站管理队伍中来。使你的网站管理和发帖的人才永不枯竭，相信这样的网站怎么会没有发展呢？
转自：
奈微建站网
（www.nev.com）
以上只是我的一些体会和感想，其实在发展中还有很多要注意和克服的问题，比如制度的合理性、奖惩的必要性等等，都是在网站的发展中要不断地更新的话题。
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