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1.计划的加减法则
不要花太多时间在计划讨论上，任务确定采用加减法则取舍，时间预算区别于常规项目。
常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。
紧急项目计划作减法：只作必须的事情。如果这件事情不做，这个项目就没有意义,那么这件事情定义为必须；短期的紧急项目只关注必要的结果,其他的实现成本高的任务砍掉；非必要的条件性任务可以安排先后顺序调整；锦上添花的功能或效果不作任务承诺或者安排在缓冲时间实现；时间预算从后（Deadline）往前推。
2.早期需求挖掘
内容策划方面需求越确凿越好
如果时间紧张,内容策划却没有确定,设计师搅和进去,一定吃力不讨好,奉劝不必在此浪费自己的能量,时间是设计师发挥的客观限制。
视觉风格需求参考越丰富越好
早期需求方看到的视觉风格越多,越有利于需求方作出准确的判断,如果已经进行到页面视觉设计了,再被需求方发现与之更贴合的视觉风格,要求修改,那项目就危险了；与其中途改道,不如未雨绸缪,在与时间博命的项目里,一切变动来得越早越安全。
3.尽可能多的要求资源扫清障碍
设计师资源：根据质量守恒，任务一定的情况下，要求更多的设计师资源是能够帮助项目进程的；但不可一开始就大规模设计师一拥而上，精兵突袭，往往能在短时间内取得奇效，因此保持队伍轻灵，要求后备资源充足，随时可用为上策。
缓冲时间：要求专项时间资源固定给审核，修改，提升使用
专责小组：要求专人资源固定给审核，修改，提升使用
4.拆分开来设计流程可以被打乱
这是紧张项目对流程灵活务实的一个需求，各方面都应以不阻碍其他方面的进程为划分任务优先级的标准
例如交互设计为不阻碍视觉设计进程，可根据策划先设计必须页面效果，然后再仔细设计功能模块流程
交互设计步骤也可以拆分为：首页效果设计——信息架构整理——提供其他页面视觉参考。
视觉设计则拆分为主视觉和页面实现，主视觉只要找到大体方向，精炼提升的工作也可以安排在所有必须设计完成之后再来实现。
5.大军压近全线并行
扫清条件限制，各部门统筹协作，紧凑推进不留空隙
图例：
6.不要唯需求方马首是瞻
在项目过程中,尤其是相关部分已经完成的情况下,绝不允许需求方无休止的提出新需求;
如果正在展开实际设计,而新需求对项目后续的影响不能完全评估,那么设计师也需要拒绝并且告知需求方把风险所在;
为每个阶段的出产物也留出固定的缓冲时间,便于需求方审核,反馈意见,设计师收集建议和修改;
修改需求需要专责小组审核讨论其合理性,综合决定是否修改,避免不明真相,越改越错,或者决策失误,来回往返修改
7.不可轻易易帅
紧急设计项目不似一场足球赛,发现主要队员无法进入状态或者好运用完就赶紧换下场；项目过程中不可轻易换掉主要设计师作主要设计，对项目背景,需求的理解,对项目节奏的把握绝不是任何设计师在短时间里复制和替代的,当然这也更要求主要设计师具备深入设计的专业精神和优化能力
8.提高沟通成本以提高沟通效率
这看上去是个损招，不过也是激发团队潜能，节约时间的好招。
提高沟通成效率要诉求是不要陷入无截至的发想和讨论中，把时间花在实际设计上，如果不能立刻提出更优方案，就按已有设计执行；提高沟通成本的辅助工具是：电话，邮件，集中在每次的电话和邮件中解决一批问题，避免一个问题多次反复的讨论；尽量不要使用IM沟通
9.草木皆兵使用你的用户
到了最后,有不同的参与者,对同一可用性问题可能会出现不同意见,迅速解决内部争执,说服力超强,节省时间的必备良方——用户。没错,很紧急的项目也可以使用用户,任何不是该项目的参与者都可以作为用户，每位一二分钟的判断和理由陈述,一小时就能有可观量的选择。我们需要知道为什么用户这样选择吗?我们需要追究用户有没有撒谎吗?如果我们有更多的时间,那一定能知道。但是现在我们得到了一个用户在第一时间会认同的结果。
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