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VI是一种高效的宣扬东西，让消费者无论在什么地方都可以看到一致的品牌形象，加强回忆，对公司来讲的确对比重要，但是，大多数公司却只看到了体现形式却疏忽了体现内容。
我国大多数公司VI是“花瓶”。VI的规划是精巧的，VI手册的制造是精密的，看起来很漂亮，但通常实用性不强。从规划VI成稿到现在都一、两年的时刻了，但公司的送卡车仍是贴着本来的贴图到处跑，没有使用，成了铺排。
在我国的VI其实首要停留在象征的规划和使用上，首要有专业的规划师独立完结，缺少了和消费者交流的部分，象征的规划也通常依照公司的志愿来演绎，相对对比自我，真实的好VI，大概是让消费者简单回忆，简单联想，最佳能占有现成的心智资本，如：纳克的“√”。
VI规划要建立在品牌定位的基础上进行的，是品牌推广的一部分。象征、包装通常没有断定，换了屡次，仍不满意，有些是一个商品一个样，上百个商品，谁也不挨谁，这种状况是公司的普遍现象，纠其本源在于没有找到底子，没有找到想要体现的主题，也即是品牌定位。如：百事可乐为了杰出“新一代”，挑选了蓝色，蒙牛为了杰出来自大草原，挑选绿色等。
VI是指公司的视觉体现，包含的内容大概是很全面，不仅仅是象征的使用，更多的是商场的体现，如终端形象展示、包装形象、活动形象等，是品牌推广的重要一部分，所以在有了品牌定位后，必定要把展现品牌形象的东西一致起来，在商场上构成合力，才干影响更多的消费者。
VI规划不是越全越好，但商场需要用的东西则尽量可以做到位，VI是和商场运作严密相连的。商场是常常改变的，每年都会有不一样的商场主体配以不一样的商场活动，为了进步效果，需要用商场体现、终端体现等来配合，能够除了象征不变以外，其他的能够都要变。
如百事可乐07年推出“敢为我国红”系列活动，阶段性的将自个的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域，甚至连象征都要从头换掉，如：联想为了进军国际商场改名“Lenovo”等。
VI不是原封不动的，更不是一了百了，VI是传达的东西，只需有利于公司树品牌，扩展传达易于传达的都可以变。做公司VI首要得有一个清晰的定位，VI的规划归于把工作做正确的领域，而首要是要做正确的事，第二步才是把事做正确，否则会离方针越来越远。一流的VI规划是将消费者的需要和公司的任务联络在一起；二流的VI规划能满意消费者的需要；三流的VI规划却只能满意公司的顾影自怜。但在很多公司中的VI体现则是四流的，即是先规划出来图形再生拉硬套的往公司身上套。
VI是为了品牌效劳的、品牌则是出售最佳的兵器，所以VI的最大效果进步消费者的认知，从而进步出售，好的VI必定是让消费者简单接受、易于传达。而非公司自个自我欣赏，自我感觉良好就可以了。
VI作为品牌推广的重要组成部分，公司大概注重，但更大概注重的是先想理解自个的定位，找到自个的中心文明，好的VI体现是瓜熟蒂落的。
只需做正确的事，肯定能成功，无非是时刻长短，对公司来讲，现有战略的正确，再有办法和东西的契合，品牌才干建立起来，作VI更是要在正确的战略和合适的战略基础上来进行。
言而总之，公司VI规划除了VI本身美观大方外，还得契合公司经营理念和公司文明，最重要的是使用，与商场符合，适应商场，起到VI的宣扬、象征效果。
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